Stéphane avait racheté un centre de stockage spécialisé dans l’industrie pharmaceutique. Une affaire importante dans un secteur spécialisé.
Il avait eu connaissance d’une rumeur concernant l’ambiance de travail des 150 employés : quelques conflits physiques, consommation d’alcool sur le lieu de travail, bagarres une ou deux fois par an, interventions policières dans les locaux pour séparer des combats de style MMA entre des employés.
Mais il pensait que cette rumeur lui était envoyée par un compétiteur au rachat et que c’était de l’enfumage.
‘’Ces choses n’arrivent plus’’, croyait-il, à l’époque de la bienveillance généralisée en entreprise.
Puis, ce fut le 1e jour d’opération après le rachat. Stéphane rentrait à Montréal sur l’autoroute 50 et, 15 minutes après son départ de l’entrepôt, son directeur des opérations l’appelle : ‘’Stéphane, ils se cognent dessus, ça saigne, la police s’en vient, mais revenez tout de suite.’’
Stéphane a cru à une sorte de blague de bienvenue et a bien ri, sauf que le bruit des sirènes semblait bien réel dans la conversation.
Il a fait demi-tour et, effectivement… de retour à l’entrepôt, il assiste à la fin de la confrontation. Le travail était arrêté depuis plus de 3 heures par la police.
Stéphane avait pourtant tout vérifié avant l’achat d’une entreprise qui, finalement, s’est avérée ingérable. Tout sauf le climat de travail violent. Le vendeur savait dissimuler le facteur humain et exposer des chiffres rassurants.
Dans cette région, à la frontière Ontario-Québec, la main-d’œuvre est locale, difficile de trouver ailleurs, pas facile de sanctionner et congédier, difficile de recruter. L’entrepôt était sous contrôle des employés.
Jamais Stéphane n’aurait acheté s’il avait su. Il a vite revendu, mais pas dans les meilleures conditions.
Nos enquêtes de réputation sur les entreprises sont approfondies et documentent les red flags. Stéphane nous a rencontrés dans un réseautage après les faits, mais maintenant il fait appel à nous :
‘’Je veux tout savoir sur cette entreprise et ses dirigeants, et même quelle eau ils boivent, surtout quelle eau.’’
Avant d’acheter une entreprise, sors la tête des chiffres et nous allons te renseigner sur le facteur humain.
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